在一些職場的日劇、動漫中，常常會聽到部長、課長、科長等稱呼，到底他們的等級誰高誰低，負責什麼工作？日本的職場有仔細區分的職位等級，在這篇文章會逐一為大家說明。
對於在日本尋找工作而感到煩惱嗎？
日本企業職位等級
職位的日語是「役職」，指在公司中所負責的角色、工作職責或職務，為了讓員工及客人更容易理解其身分而給予的稱呼。每家公司都可以自由地確定各種職位，即使是相同的職位名稱，其工作內容和意義也可能不盡相同。以下是在日本企業常見的職位等級。
日本企業職位：代表取締役(代表董事) / 社長
代表取締役(代表董事) 或社長是企業的最高領導者。代表董事在法律上是指代表股份公司的董事，不限於一人，有些公司可能會區分代表董事和社長為兩個獨立的職位，也有合併起來由同一人擔任，甚至有架空社長，由代表董事負起經營責的情況。
日本企業職位：専務取締役(專務董事)
專務董事通常在社長或副社長的領導下工作，負責監督公司的主要業務、專案、部門等。在大型企業中，專務董事是一個特別重要的職位，由在特定業務領域非常熟練的專家擔任，也可能成為未來的董事長或副董事長的晉升機會。
他們的角色和責任會因企業而異，但通常需要參與制定經營策略、在重大決策過程中做出貢獻、進行內外部協商，以及有效運營部門或專案等。
日本企業職位：常務取締役(常務董事)
常務董事也是企業高層團隊的一員，在大型企業和上市公司中特別常見，有多名常務董事分別負責不同的部門或專案，通常會參與重要的決策，甚至負責整個企業的營運，具體的工作內容和責任範圍會因公司、行業以及個人而異。
常務董事與專務董事的不同在於常務董事會參與整個企業的營運，而專務董事會專注於特定的專業領域。
日本企業職位：本部長 / 事業部長
本部長是負責指揮和總括重要部門(稱為「本部」)的高階職位，有些本部長可能兼任董事會成員，對企業有大影響力和責任範圍。
本部長通常會負責特定業務領域（例如：銷售部、人事部、技術部等）的整體業績和戰略、下屬的管理和指導、預算的規劃和執行，以及與其他部門和外部單位的協調等多個方面。本部長需要具有高度的專業知識和豐富的經驗，兼具在該領域中制定戰略視角和實際業務運營的能力。
日本企業職位：部長
部長負責監督一個或多個部門或團隊，由經驗豐富且具有專業知識的高階職員所擔任，需要領導能力、溝通能力和決策能力。在本部長或董事的指導下，負責該部門的業務運營、人員管理、預算管理等主要職責，包括：
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設定和實現部門目標：確定部門的業績目標，制定相應的戰略和計劃。
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人事管理：指導和管理部門成員，提供必要的培訓和教育。
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預算管理：規劃、批准和執行部門的預算，進行必要的調整。
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業務監督：監督日常業務運作，並在出現問題時提供解決方案。
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溝通：負責部門內外的溝通，並與其他部門、高層管理階層以及可能的外部利益相關者協作。
日本企業職位：次長
次長可定義為副部長，是部長的直屬助手，在部長的指導下參與部門的運營，並在部長不在時代理職責。次長的職務與部長相似，通常由具有晉升為部長或其他高階職位的潛力的人所擔任。
日本企業職位：課長
「部」(部門)之下的單位稱為「課」，通常是一個專注於特定專業領域或業務的小型團隊，而課長就是「課」的管理人，在部長或次長的指導下，負責統籌和執行特定的業務範疇或專案，職務包括：
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業務計畫和執行：設定「課」的業務目標，制定實現目標的計劃並執行。
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成員管理：負責日常管理「課」的成員，包括教育、培訓、評估和獎勵等事務。
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預算管理：策劃「課」的預算，經批准後負責其執行和管理。
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專案監督：作為特定專案或課題的負責人，監督進度並進行必要的調整。
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溝通：與「課」內外的利益相關者進行順暢的溝通，及時共享必要的信息。
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報告和評估：向上級和其他相關部門報告「課」的業績和進展，接受評估。
另外，還有「課長代理」，平常在課長手下工作，當課長不在時會代理職責。
日本企業職位：係長
「係」是比「課」更小的單位，係長負責較為狹窄的業務範圍或特定的專案或任務，屬於較低階的管理職或領導職位，可視為管理職業涯的一個起點，訓練領導、人員管理、專案管理等基本技能。
日本企業職位：主任
主任是比係長更低的職位，可以視為一般社員的團隊組長，管理權限和責任相對有限，負責特定的業務、專案或任務，對團隊成員提供支援，教育新人，在業務完成後撰寫報告向上司或團隊報告工作進展和成果。
「主任」會是員工在累積年資後首次可晉升的職位，然後朝著「係長」、「課長代理」或「課長」等高級職位的目標邁進。
日本企業職位：一般社員
一般社員也就是一般員工，根據上司或管理層的指示進行基本業務，包括數據輸入、客戶服務、製造等，貢獻公司的業續。相較於管理職，一般員工的薪資和其他福利往往較低。
透過每個職位等級也可了解到日本企業內的結構，部門如何細分。如果想要進入日本企業企業並希望大展拳腳，可以朝著管理職晉升，擴展你的職涯！
